|
|
 |
|
|
|
 |
Interim-bestuurder Monique Groskamp over Vidomes |
 |
|
|
 |
“Vidomes durft keuzes tegen de stroom in te maken. Daar mag ze best trots op zijn.”
Sinds half januari is Monique Groskamp interim-bestuurder bij Vidomes. Met een brede financiële achtergrond en een flinke dosis managementervaring, opgedaan in met name het bedrijfsleven, is ze de aangewezen persoon voor deze functie. Tot het aantreden van de nieuwe bestuurder beheert ze de portefeuilles waardesturing en bedrijfsvoering.
Thuis bij corporaties
De corporatiesector is Monique niet vreemd: “Sinds vijf jaar ben ik  commissaris bij Woonwaard in Alkmaar, en sinds een jaar bij Volkshuisvesting in Arnhem. Door het debacle bij Vestia in 2012 werd ik getriggerd de stap te nemen een commissariaat te bekleden: want hoe kan het dat toezichthouders de risico’s van derivaten zo hebben onderschat? Vanuit een maatschappelijke drive vond ik het tijd om mijn vinger op te steken. Niet voor het pluche, maar om inhoudelijk bij te dragen.”
De mogelijkheid om als interim-bestuurder bij Vidomes aan de slag te gaan, greep ze met beide handen aan: “Ik vind het leuk om mijn bagage vanuit het bedrijfsleven - zowel op financieel terrein als in executiekracht - maatschappelijk in te zetten. Vaak kijk je toch op een andere manier tegen vraagstukken en situaties aan.”
Tegen de stroom in
In haar eerste dagen viel het haar meteen op: “Vidomes is een open, collegiale en warme organisatie die openstaat voor verandering. Mensen zijn persoonlijk in je geïnteresseerd en komen naar je toe om dingen met je te bespreken. Ook heel belangrijk: de mensen zijn hier creatief en zoeken zelf naar oplossingen. En dat wordt heel erg gestimuleerd. Daarnaast voel ik een sterk teamgevoel. Mensen doen het werk echt mét elkaar.”
“In de crisisjaren heeft Vidomes tegen de stroom in een aantal keuzes gemaakt. Keuzes die voor mij als buitenstaander bijzonder zijn, maar die de medewerkers hier inmiddels als heel gewoon beschouwen. Neem bijvoorbeeld de complexbeheerders: daar waar andere corporaties ze hebben wegbezuinigd of uitbesteed, koos Vidomes ervoor om deze ‘ogen en oren in de wijk’ te behouden. Ook initiatieven als de flatcoach en de seniorenmakelaar vind ik kenmerkend voor Vidomes. Ik vind dat iets om trots op te zijn.
We realiseren ons heel goed dat het niet alleen gaat om de stenen, maar vooral ook om de mensen die erin wonen. Wat ook typisch voor Vidomes is: we zijn eerder geneigd om te vertellen wat nog beter moet, dan te laten zien dat we trots zijn op de stappen die we vooruit maken.”
Weer ruimte om te investeren
Monique weet dat Vidomes een organisatie is die de laatste jaren pas op de plaats heeft moeten maken. “Mede dankzij de reorganisatie hebben we de financiën goed op orde. We voldoen aan alle ratio’s, alle normen en aan alle eisen die we onszelf gesteld hebben. Daarom is het nu weer tijd om te investeren: in nieuwbouw, in renovatie, in duurzaamheid. Maar dat vergt wel wat van een organisatie die een paar jaar lang op haar handen heeft moeten zitten, en nu weer de luiken heeft geopend.”
Duurzaamheid ligt Monique overigens na aan het hart: “De duurzaamheidsopgaven van corporaties zijn groot. Vidomes heeft veel aandacht voor een goede balans tussen betaalbaarheid, voldoende geschikte woningen en de nodige investeringen in duurzaamheid.“
Digitalisering
Volgens Monique kunnen er in corporatieland nog veel slagen in de digitale systemen worden gemaakt. “Bij Vidomes hebben we ongelooflijk veel informatie. Om daar goed gebruik van te maken, willen we deze informatie beter ontsluiten en gebruiken. Dat is belangrijk in de communicatie naar klanten, maar ook voor een efficiënte bedrijfsvoering.”
Samen met de medewerkers
Monique vervult de interim-positie nog tot het aantreden van de nieuwe bestuurder – het wervingstraject loopt nog. “Ik hoop dat ik, samen met de collega’s, verschillende Vidomes-projecten bij mijn vertrek een goede duw vooruit heb gegeven.” |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
